下面是小编为大家整理的国企作风整顿专题民主生活会对照检查材料（精选文档）,供大家参考。
国企党委书记作风整顿专题民主生活会对照检查材料 按照《XX 作风整顿工作方案》和《关于召开作风整顿专题民主生活会（专题组织生活会）有关情况的通知》要求，认真学习习总书记系列丛书和 XX 作风建设大会精神，认真贯彻关于领导干部和全体党员作风整顿的要求，认真研读作风建设参考读本，为开好此次专题民主生活会打牢了思想基础。同时，在广泛征求意见、深入谈心谈话的基础上，聚焦此次会议主题，按照作风整顿目标要求，紧密联系个人思想和工作实际，重点围绕“四个聚焦四个是否”深入查找问题，剖析思想根源，进一步明确了整改措施和下步努力方向。现对照检查发言如下，请同志们提出批评和意见。
一、查摆出的主要问题 （一）聚焦党的政治建设提高“政治三力”方面，是否存在本位主义、只算小账，不算大账、政治账。
主要存在三方面不足：
一是在政治判断力方面，将政策学习的重点放在了与集团和公司业务有关的方面，对与公司业务关系不大的方针政策关注度不够高，学习不够及时和深入，政治眼界还不够开阔。
二是在政治领悟力方面，自身学习政治理论知识不深不透、缺乏一些系统性的知识体系。有时满足于集团和公司集中学习会学习，自学方面做的不够多，缺乏孜孜以求的钻研精神和深层次的思考，学用结合还不够紧密。
三是在政治执行力方面，在公司成立党委后担任党委书记，虽然能快速开展各项工作，但是还缺乏系统性的党建
谋划，特别是在加强基层党组织与公司发展中心工作的融合度方面思考还不够深入，投入的精力比较少。
（二）聚焦体制机制建设提高工作质效方面，是否缺乏统筹能力，对上级要求反馈不及时、协调不顺畅、落实不到位。
主要存在两方面不足：
一是对上级和兄弟单位反馈协调方面，还没有建立起公司与各政府部门、集团各部门及子公司、XX 地区各主要企事业单位的深度交流模式，没有把公司的战略、文化和项目能力深度宣贯达成共识。
二是在公司内部协调调度方面，在公司总体工作统筹规划设计中对研发力量的投入以及必要的专业化技术人力的配备还不足，公司核心竞争力产品的输出不够有力；对公司内部资源统筹调度上还不够全面，还没有达到效益最大化；对子公司业务、党建和企业文化等方面调研指导不够多，需要进一步加强综合统筹调度。
（三）聚焦干部队伍建设树立正确导向方面，是否责任心不足，规矩意识有所放松，对政策业务不学习、不精通，导致管理不严格、决策不严谨、程序不规范。
主要存在三方面不足。
一是在加快推进 XX 公司中层干部人才考察选用方面，推动力度还不够大，尤其是 XX 级别以上人员的人岗适配方面还不够科学合理，公司各部门部长还没有选优配齐，仍存在部分空缺； 二是和干部职工近距离、面对面交谈机会少，通常主要通过业务调度会议接触员工，对基层员工的了解和潜力挖掘不够，尤其在担任党委书记后
与基层党员的谈心谈话还不够多，对党员的思想动态掌握不及时。
三是面对 XX 建设的重要任务存在本领恐慌。自己长期分管工程建设方面的工作，想问题、办事情时对规划建设等技术层面思考较多，但是缺乏城市级大型 XX 项目建设经验，对相关的政策业务不够精通，需要进一步补充专业知识。
（四）聚焦工作作风建设坚持刀刃向内方面，是否缺乏担当意识，眼界不宽广、管控不闭环、执行不到位，导致出现不可控风险等。
主要存在三方面不足。
一是防范化解风险能力待提升。科学预见形势发展走势、准确研判风险隐患、未雨绸缪预先防范的能力还所有欠缺，补短板、堵漏洞、防范化解风险挑战的本领有待加强。对公司能存在的风险，虽然有一定的研判，但还不够系统全面，还没有真正做到心中有数、对症下药，把风险化解在源头。二是对公司当前发展整体情况和经营策略等政策性文件宣贯不足，获取更多实用资料，员工对公司发展大方向、愿景、目标等方面认识还不够清晰。三是在抓工作落实上还存在着重布置、轻落实的问题，有些工作部署在落实过程中跟的不紧、督的不严，一些督办工作流于形式，导致一些决策落实效果不好。
二、产生问题的原因分析 （一）思想认识不够深刻。面对 XX 建设的繁重工作，把理论和业务学习的重点放在了重点项目上，对自身整体的理论水平要求不够高，存在重实践轻理论的倾向。在公司成立党委后忙于具体事务，同时认为自己担任过多年的领导职
务经验比较丰富，忽略了政策理论的学习，对运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作的能力不够强，在学习成果与工作实践知行合一、活学活用方面还有差距。
（二）宗旨意识不够牢固。虽然是从基层成长起来的，都有丰富的基层工作经历，始终坚持“以人为中心”的理念，但是从思想根源上还没有完全形成围绕 XX 目标加强服务理念，“店小二”的意识不够强，以客户为中心的发展理念树立不牢，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为客户服务的意识，还没有完成公司的品牌建设。
（三）思想观念不够解放。依赖于自己的已有知识，在工作标准的高要求上有所放松，同时对进入 XX 这个新领域存在畏难心理，有思想包袱，对 XX 新出台的 XX 政策组织大讨论和深入研究还不够多，不敢放开手脚大胆创新。在干部队伍建设方面依赖于集团的选拔考察，总觉得集团人事权限还没有下放，谋求干部队伍建设的主动性不足，同步增强干部队伍能力、增强一线员工获得感方面研究得不够透彻。
（四）工作作风有待改进。对自身要求不够严格，满足于不触碰纪律底线保持廉洁自律，没能及时发现自己与先进典型的差距以及与干部职工期盼的距离。刚性纪律制度还不完善，对分管领域各项工作纪律和制度的落实情况，监督机制还不够健全，没有很好地发挥舆论监督、群众监督的作用，缺乏硬性的督促检查和考评。
三、今后的努力方向和改进措施
（一）狠抓理论学习。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，继续研读作风整顿指定书目，跟进学习习近平总书记最新讲话精神和党的二十大精神，坚决拥护中央、省和 XX 各项决策部署，全力以赴推动落实，尽心竭力完成集团和组织交给的各项任务。抓紧谋划公司成立党委后党建工作要点，确保高质量党建引领和服务高质量建设。发挥公司党委理论中心组领学促学作用，开展公司基层党务工作人员培训，带动全体党员干部学习政治理论知识，提升党员干部政策理论水平。
（二）提升宗旨意识。不断加强服务意识，完善服务理念，坚持把项目建设作为扩投资、稳增长的根本途径，不断提高 XX 发展质量。围绕 XX 党工委和集团党委确定的公司2022 年工作要点安排和重点项目推进，推行一件大事、一名领导、一套人马、一抓到底“四个一”工作机制，确保每件大事都能抓出成效。带领公司加强与各委办局、集团兄弟单位和其他央企国企的一对一沟通交流，不断拓展业务机会。加大研发力量的投入以及必要的专业化技术人力配备，加大公司内外部的资源整合，提升对外项目的交付能力。加强内部宣贯，加大对三级公司的统筹调度，凝聚起 XX 公司团结奋进的力量。
（三）强化思想解放。坚持用全面、辩证、长远的眼光分析公司发展面临的新形势、新任务、新情况，积极学习业务知识甩掉思想包袱，切实增强紧迫感和责任感，进一步解放思想，突破思维旧定势，用新理念谋划发展思路，用新思
维拓展发展空间，精准清除阻碍公司发展的“堵点”、影响干事创业的“痛点”和业务拓展的“盲点”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。提升主动担当意识，注重在推进重大项目、重点工作中选拔任用干部，积极推动公司中层干部和高级管理人员的选拔任用，树立重实绩、重公论、重品行、重基层的用人导向。严格落实党员干部联系群众制度，后续与基层党员进行谈心谈话，切实实现党员同心同向。
（四）改进工作作风。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决支持拥护上级的决策部署，做到领会不偏向、落实不走样，坚决克服形式主义。结合此次作风整顿契机全面排查公司作风方面的薄弱环节，防范重大风险。严格落实“不忘初出牢记使命”主题教育关于主题调研的要求，安排部署工作不仅提要求、定标准，更要给思路、教方法，加大督导检查力度，定期通报工作进度，确保各项决策落地落实。引导广大员工正确看待公司目前取得的成绩、制约公司发展的短板，及时宣贯公司战略布局，同心协力推动公司高质量发展，不断推动公司发展扩业务、增效益、提声誉。