下面是小编为大家整理的某农业生态循环商业计划书,供大家参考。
某农业生态循环商业计划书 商业计划书 企 业 名 称：郑州市天园农业生态循环有限公司 公 司 类 型：有限责任公司 成 立 日 期：2 2012 年 年 8 8 月 月 7 7 日 指定 联系人：王水章 职 务：董事长 电 话 号 码：
0371- - 63772738 传 真 号 码：
0371- - 63772738 地 址：郑州市惠济区牛庄村北 邮 政 编 码：
450008 商业计划书摘要 1 1 、公司基本情况 郑州市天园农业生态循环有限公司成立于 2012 年 8 月；注册地址：郑州市惠济区牛庄村北；注册资本：人民币一千万元整。由王水章、王兰春、任建华、张春山四人发起设立，其中王水章持有 87%股 本资料来自 本资料来自 本资料来自 份，王兰春 6%，任建华 5%，张春山 2%。公司联系人：王水章；联系电话：0371-63772738。
公司的宗旨是以低碳经济为导向，以提高中国食品安全为己任，以有机农业种植、动物养殖、水产养殖为基础，园区沼气工程为纽带的高新技术转化示范企业。天园生态循环基地将粮食种植、果蔬种植、畜禽养殖、水产养殖，沼气工程等项目结合在一起，实现了园区内养殖废弃物无害化处理，资源化利用，将废弃物综合利用、变废为宝，构建了一条节能减排、科技创新，种、养殖业可持续进展的低碳循环经济产业链。公司实行电子标签追溯制度，通过实行统一供种、统一饲料、统一防疫、统一育肥、统一销售的“五统一”管理模式，实现从养殖到餐桌上的全程信息化管理，利用国家新农村建设土地利用政策优势，通过规模化连锁管理模式打造全国有机农副产品生产基地。
公司过去二年及近一期的主营业务收入、毛利润、净利润如下：
单位：元 项目 2010 年 9 月 2009 年 2008 年 销售收入 40122666.99 43947014.12 36857462.90 毛利润 8649804.08 8489550.95 4580022.40 净利润 8205755.26 7263814.45 2201928.61 2、要紧管理者情况 董事长：王水章；
性别：男；年龄：52 岁；民族：汉族；籍贯：郑州市；学历：大专；现住址：郑州市中原区须水镇柿园。2012 年 6月至今 成立了郑州市天园农业生态循环有限责任公司。
总经理：杨保信；
性别：男；年龄：46 岁；民族：汉族；籍贯：河南；学历：大专；现住址：郑州市；政治面貌：中共党员。2010年 7 月至今任郑州市天园农业生态循环有限责任公司总经理 营销总监：何涛；性别：男；年龄：38；民族：汉；学历：本科；政治面貌：党员；毕业院校：河南农业大学 ；专业：畜牧兽医 籍贯：郑州市，2008 年至今任郑州市天园农业生态循环有限公司营销总监。
3、公司产品 本公司要紧产品有：无公害牛肉、有机猪肉、有机鸡肉、有机柴鸡蛋、有机泥鳅、有机鲤鱼、有机蔬菜、有机水果等，有关产品均已获得有机认证。有机食品作为安全级别最高的食品，由于前端资源的稀缺，有机食品在中国现在尚属于高端消费品，成为少数高高收入人群的消费品。目前的有机食品行业，是一个没有充分竞争的行业，是一个属于只要具有资源与拥有部分消费者，就能获取较高利润的行业。这关于很多产业来说，是不可想象的商机。
4、研究与开发 公司长期与南京大学、河南农业大学、河南省农业科学院合作，进行循环经济科研实验，为公司的进展提供有力的技术与理论支持。公司现在已经完全掌握了农业循环经济的关键技术并运用于实际生产之中。公司多年的经验总结出一套动物使用中药防疫的专业方法；专有的有机饲料配方，针对不一致阶段的动物，配方不一致，传统的 养殖方法每头猪净利润在 150-200 元，而科技方法养猪每头净利润在3000 以上。
下一步公司将重点开发新型功能保健性有机食品。与多家科研单位合作，将生物学、中医学、生态学、病理学、药物化学、环境工程学与农业种植、养殖结合；将实验与基地技术结合，使用食物链操纵技术，对沼渣沼液种“脑黄金”（DHA）、硒、钙、铁、锌等微量元素进行有效富集，生产符合特定需求消费者的功能食品。
5、行业与市场 目前我国有机食品生产面积小，只占全国耕地面积的 0.01％，有机食品数量只占食品数量的 0.05％，与世界平均水平（面积比例1.3％，数量比例 2％）相比差距很大。但是，我国地域辽阔，传统农业基础好，又有生态农业、生态建设的基础，现在国内有机食品的市场每年以 30%左右的速度增长。全球有机食品市场 2010 年将达到1000 亿美元，并以每年 20-30%的速度增长。因此，我国有机食品的市场潜力与进展空间很大，前景非常广阔 现在公司有机产品已是供不应求，大部分产品都是提早被预定的，公司所处的中原经济区，有机食品的生产进展仍处于行业进展的初级阶段，行业规模小，且都是单一生产，我公司这样的循环经济产业链为中原地区同行业产销研均排名第一，因此公司的增长速度有望每年达到 50%以上。面对这样的市场机遇，扩大规模，增加基地已是当务之急。公司计划五年内在全国合作建设 40 个基地。为实施我们的计划，前期我们需要总金额为 2900 万元的融资，我们的资金要紧 用于完善现有基地，把现有基地改扩建为一个标准基地模板，今后利用新农村改造的机会，在全国范围内快速复制基地。
公司销售收入 2011 年可达到：74180000.00 元；2012 年可达到：198045000 元；2013 年可达到：418731250.00 元。
6、营销策略 营销网络的建立是随着基地的建立而逐步扩大完善，目前一个基地的产出基本上只够当地城市 0.5%的消费需要，我们的策略是基地进展到那个城市，我们的营销网点就跟着建立到那个城市。专营店也随着基地的扩建而增多，辐射面也越来越广。
7 7 、产品制造 公司养殖场区产生的猪粪与牛粪经干清粪工艺收集后，集中传输至沼气站进行厌氧发酵处理， 产生沼气沼渣与沼液，部分沼气代替煤与天然气用于园区生活用能，剩余沼气用于发电。沼渣沼液用于多项生产内容：利用沼液养鱼技术，将适量沼液加入水中，养殖龙虾、金龟、泥鳅与黄鳝等水产品；代替牛奶、豆浆繁育泥鳅苗；部分沼渣沼液作为有机肥施用于有机蔬菜种植基地与果园；部分沼渣作为基料种植双孢菇。并利用蘑菇基料养蚯蚓的技术，将种植双孢菇的沼渣二次循环利用，在果树下用牛粪立体养殖蚯蚓；蚯蚓再用来喂养鸡、鱼、小龙虾、金龟等。蚯蚓粪是价值很高的有机肥料，施用于有机蔬菜种植基地。大部分沼渣用来种植有机农作物，沼液通过公司专有技术处理后作为有机种植的生物农药，预防害虫；有机农作物收获后，通过公司专有配方，加工后作为有机猪、有机鸡、有机鱼等有机养殖的饲 料。整个低碳循环链条最大限度地将各个环节产生的废物进行循环综合利用，既减少了污染物的排放，消除了园区生产基地给周围环境带来的潜在不利影响，而且节约了资源，降低了公司生产成本，提高了整体经济利益。
8 8 、管理 公司设股东会、董事会、监事会、总经理，下列设采购部、财务部、办公室、销售部、外餐部、人力资源部、养殖事业部、种植事业部等职能部门。公司董事长王水章为公司第一大股东，持股比例为87%，王水章掌握公司农业生态循环应用的关键技术。公司已与中高层管理者签订劳动合同，其他员工劳动合同正在办理中。公司一方面拟通过下列几个渠道引入高级管理人才：国内某知名投资公司、公司原有管理层、人才市场等，另一方面与河南农业大学、南京大学建立长期紧密的合作关系，为公司与新农村建设培养有用型人才，从而组建一支高知识层次、高能力、高效率、诚信的优秀管理团队。
9、融资说明 我们正在寻求 2900 万元的资金支持，这笔资金用于下列二个方面：1、完善现有基地，把现有基地建设成一个标准化基地。该基地将作为公司今后快速扩张的一个模板，在外地快速复制。2、为了完善生产链，我们急需建立有机食品加工基地，加工基地计划用地 60亩，包含 500 吨速冻库、保鲜库、排酸库各一座，包装、冷藏车间及办公设施。加工基地建成以后能够满足 10 个基地的产能加工需求。这笔资金我们计划使用转让股权融资1500万元，自筹资金1400万元。 我们将使用高比例的利润分红回报投资者，并计划通过 4-5 年进展后最终到 A 股公开上市。我们估计能在 2015 年年初实现这一计划。
10、财务预测 公司过去二年与最近一期经营历史数据如下：
单位：元 项目 2010 年 9 月 2009 年 2008 年 总资产 54004901.05 44631210.77 24089529.74 总负债 23959119.64 22791184.62 9513318.04 净资产 30045781.41 21840026.15 14576211.70 营业收入 40122666.99 43947014.12 36857462.90 毛利润 8649804.08 8489550.95 4580022.40 净利润 8205755.26 7263814.45 2201928.61 注：以上资产负债项目为当期期末数，损益项目为当期发生数。
财务估计：
未来三年销售收入预测（融资不成功） 单位：元 年份 2013 年 2012 年 2011 年 销售收入 66701250.00 63525000.00 60500000.00 未来三年 集团公司 销售收入预测（融资成功） 单位：元 年份 2013 年 2012 年 2011 年 销售收入 418731250.00 198045000 74180000.00 11 、风险操纵 项目实施可能出现的风险有：疫情风险，疫情，作为不可预测的突发事件，是影响养殖业的最大风险。但是，公司作为有机猪、鸡养殖企业，通过四年经验的总结，喂养有机饲料，不含激素、添加剂， 配合中药保健，自由采食，充分运动，自然生长，畜禽非特异性免疫力增强，很少生病，大大降低疫情的风险；产业政策风险：公司作为农业循环经济产业示范企业，不一致于单一的养殖业或者种植业。只要公司坚持进展循环经济，产业政策的风险相对较小。财务内控风险 ：公司属于农业企业，原料采购与产品销售的现金结算比例较大。公司尽管采取了诸多措施将采购与销售的现金结算比例逐步降低，但今后随专营店的销售增加，现金结算的比例还会有所上升。因此存在现金结算比例较大而导致的内控风险。公司逐步加强内部操纵制度的完善，从制度上与程序上完善相互制约机制。大的自然灾害的发生等带来不可抗拒的风险。
第一部分 公司基本情况 一、公司概况 郑州市天园农业生态循环有限公司成立于 2012 年 8 月；商业法定名称是郑州市天园农业生态循环有限公司；法定地址在郑州市惠济区牛庄村北。注册资本：人民币壹千万元整，其中现金到位壹千万元整。公司性质为民营企业。
公司 2012 年 8 月成立，由王水章现金出资 30 万元，任建华现金出资 30 万元，王兰春现金出资 30 万元，张春山现金出资 10 万元共同发起设立。初始注册资本为人民币壹佰万元整，公司类型为有限责任公司，法人代表为王水章，各方按出资比例享有公司股权比例。一年后经东大会决议，公司注册资本增至 600 万元，其中王水章增资 440 万元，任建华增资 30 万元，王兰春增资 20 万元，张春山增资 10万元，各方仍按出资比例享有公司股权比例，2007 年 8 月 6 日办理工商等变更手续。一年后经东大会决议，同意王水章再增资 400 万元，公司注册资本增至 1000 万元，各方仍按出资比例享有公司股权比例，2008 年 8 月 6 日办理工商等变更手续。现公司股权结构如下：
股东姓名 出资额（万元） 股权比例 出资方式 联系电话 王水章 870 87% 货币 13607663982 王兰春 60 6% 货币 13503813602 任建华 50 5% 货币 13838341997 张春山 20 2% 货币 13607644369 公司内设行政部、生产部、产品研发部、营销部、财务部。各部门负责人情况如下：
序号 部门名称 负责人 联系电话 1 行政部 朱培建 15038175079 2 生产部 任长友 13613860459 3 产品研发部 潘全喜 13838335069 4 营销部 何涛 63772738 5 财务部 朱厚华 63772738 公司自成立以来一直致力于农业生态循环产业，整个低碳循环产业链最大限度地将各个环节产生的废物进行循环综合利用，既减少了污染物的排放，消除了园区生产基地给周围环境带来的潜在不利影响，而且节约了资源，降低了公司生产成本，提高了整体经济利益。
公司目前经营的业务为：有机蔬菜种植、有机水果种植、无公害肉牛养殖、有机生猪养殖、有机鸡养殖、有机鱼类养殖、有机泥鳅养殖、有机鸡蛋、自营专卖店、自营餐饮等。主营业务为：有机猪肉的销售、无公害牛肉的销售、有机鸡蛋的销售、有机鱼、泥鳅的销售、有机蔬菜的销售。
公司目前拥有员工 62 人，其中大专以上文化程度的有 28 人，占员工总数 45.1 %，中级职称以上的有 7 人，占员工总数 11.3 %。
公司过去二年与最近一期经营财务历史（单位：元） 项目 2010 年 9 月 2009 年 2008 年 总资产 54004901.05 44631210.77 24089529.74 总负债 23959119.64 22791184.62 9513318.04 净资产 30045781.41 21840026.15 14576211.7 营业收入 40122666.99 43947014.12 36857462.9 毛利润 8649804.08 8489550.95 4580022.4 净利润 8205755.26 7263814.45 2201928.61 注：以上资产负债项目为当期期末数，损益项目为当期发生数。
公司历史负债情况说明：
2008 年末总负债余额 9513318.04 元，其中生产经营性负债为9438212.69 元；
2009 年末总负债余额 22791184.62 元，其中生产经营性负债为22292605.47 元；
2010 年 9 月末总负债余额为 23959119.64 元，其中生产经营性负债为 20128373.01 元 ；
二、郑州天园农业生态循环有限公司复合经济模式介绍 （一）、进展养殖业生态循环经济模式的必要性 随着我国畜禽养殖业的迅猛进展，养殖业生产规模的日益扩大，畜禽废弃物的产...